
获得VC/PE投资
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获得政府资金投入
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获得银行贷款
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实现企业并购
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规划公司和项目
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规划公司和项目
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它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。
包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。
描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
你需要知道你的市场,客户的需求,客户在哪里,怎样得到他们。
描述主要的团队成员。
确定这部分是真实的反映了你当前的财务状况,包括你的现金情况和盈利状况。
描述公司产品进入市场,如何规避法律风险。
是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、 研究和发展等内容。
包括公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、 电话、传真、联系人。
姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。
产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。
在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。
生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。
机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。
资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。
生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。
项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。